Prenova poslovnih procesov

  • Profil naročnika

    • Projektne zahteve: Reorganizacija poslovanja z namenom vzpostavitve konkurenčne organizacije
    • Naročnik: Eno od vodilnih podjetij v Sloveniji
    • Panoga: Trgovina

  • Zahteve naročnika in problematika

    Naročnik se je zaradi spremenjenih razmer na trgu odločil, da bo eno izmed svojih ključnih dobičkonosnih enot nadomestil z novim strateškim področjem poslovanja. Na osnovi mednarodne franšize je odprl verigo maloprodajnih trgovin. Projekcije lastnika franšize niso dosegle pričakovanj, istočasno pa so se konkurenčne razmere še dodatno zaostrile. Naročnik se je zato odločil najeti svetovalno pomoč SIGEM Business Consulting za področje reorganizacije svojega podjetja. Le-to naj bi optimizirali tako, da bi obstoječa strateška področja delovanja v podjetju preživela konkurenčni pritisk tako v panogi kot tudi v nabavni verigi. Ključna naloga našega svetovalnega podjetja je bilo združevanje prodajno-tržnih funkcionalnih področij, ki so se skozi leta razvijala samostojno in ločeno.

  • Cilji projekta in naloge za SIGEM Business Consulting

    Krovni cilj projekta: Optimizacija poslovnih procesov, ki predstavlja začetek uvajanja izboljšanega upravljanja celovitih poslovnih odnosov podjetja.

    Operativni cilji in naloge: Pregled finančnega poslovanja petih ključnih prodajno-marketinških sektorjev / Oblikovanje poslovnega modela za vsakega od petih sektorjev / Identifikacija možnih področij izboljšav oz. zniževanja stroškov / Oblikovanje plana prehoda / Vodenje in nadzor izvajanja izboljšav.

  • Rešitev SIGEM Business Consulting

    Svetovalci SIGEM Business Consulting smo na podlagi analize bilanc posameznih sektorjev, razgovorov z vodilnimi družbe in posameznih sektorjev, oblikovanja poslovnega modela in izvedbe analize dodane vrednosti po posameznem delovnem mestu znotraj vseh prodajno-tržnih sektorjev identificirali možna področja izboljšav. Tako smo oblikovali bodoči poslovni model poslovanja družbe. Glede na povečan konkurenčni pritisk in spremembe dobavnih politik je ključni vidik pri oblikovanju bodočega poslovnega modela zajemal popolno optimizacijo do tedaj podvojenih procesov v celotni organizaciji naročnika. Svetovalci SIGEM Business Consulting smo identificirali približno štirideset področij možnih izboljšav, tako da se je naročnik odločil za takojšnje uvajanje teh izboljšav. Zato smo v svetovalnem podjetju zanj oblikovali prehodno organizacijo ter v njegovem imenu upravljali in nadzirali izvedbo vseh predlaganih sprememb. Naročnik je po zaključenem uvajanju izboljšav in stroškovni optimizaciji lahko nadaljeval z izvedbo strateških naložb, ki so bile rezultat prenovljene strategije, ki jo je naročnik oblikoval.

  • Uporabljena storitev: Zniževanje stroškov