Sigem Business Consulting

Narediti nalogo v dogovorjenem roku, čeprav zato z nekaj napakami, je pri svetovalnem delu pomembneje kot narediti nalogo bolje, natančneje, vendar z zamudo.

Vsak vodja se mora znati tudi »zliti« s teamom, ga znati posredno (iz ozadja) voditi, ko je treba, četudi lahko to ogrozi njegovo avtoriteto.

Če idejam drugih v teamu postavim le piko na i s svojim zaključkom, sklepanjem in celoto predstavim kot mojo zamisel, ne gre za »krajo«, temveč za domiselnost, iznajdljivost.

Praktične izkušnje in nenehna pripravljenost učiti se so lahko način, s katerim zaposleni kompenzira primanjkljaj zaradi nedokončane oz. neustrezne (formalne) izobrazbe.

Nestrokovnjak na določenem področju ne more rešiti naloge z istega področja enako kvalitetno kot strokovnjak.

Pri svetovalnem delu je pomemben rezultat (in ne pot do rezultata).

Stranko pridobimo tako, da jo soočimo s problemom, s katerim naj bi se soočila.

Stranko obdržimo tako, da ji pokažemo naš profesionalizem, izkušnje, superiornost v znanju.

Za katere od navedenih lastnosti ni nujno, da jih vodja projekta ima, pa je kljub temu še vedno dober vodja (izberite vsaj 3 lastnosti): organiziranost, sposobnost posploševanja, odgovornost, natančnost, doslednost, iznajdljivost, sposobnost opazovanja, iniciativnost, time-management, kreativnost, sposobnost iskanja alternativ, občutek za »človeka«, sposobnost predvidevanja, domišljija, analitičnost, sposobnost sinteze rezultatov, sposobnost povezovanja posameznikov v team.

Za katere od navedenih lastnosti ni nujno, da jih svetovalec ima, pa je kljub temu še vedno dober svetovalec (izberite vsaj 3 lastnosti): organiziranost, sposobnost posploševanja, odgovornost, natančnost, doslednost, iznajdljivost, sposobnost opazovanja, iniciativnost, time-management, kreativnost, sposobnost iskanja alternativ, občutek za »človeka«, sposobnost predvidevanja, domišljija, analitičnost, sposobnost sinteze.

Sposobnost planskega (strateškega) razmišljanja (planiranja) postaja danes za svetovalca vse bolj pomembna od sposobnosti operativne izvedbe.

Pri svetovalnem delu je bolj kot sama vsebina rešitve problema oz. izziva pomemben način, kako to rešitev prezentiramo (»znati prodati se(be), rešitev, idejo«).

Svetovalčeve pogajalske sposobnosti so za uspešno poslovno komunikacijo bistvenejše od razgledanosti.

Korektnost, držati se dogovorjenega, poštenost morajo biti podrejeni dinamičnosti in fleksibilnosti na področju svetovalnega dela.

Prosimo, v enem stavku opišite prevladujočo pričakovano reakcijo potencialnih slovenskih naročnikov svetovalnih storitev na trditev, da je bistvena lastnost svetovalca sposobnost priznati sebi in drugim dejstvo, da se tudi svetovalec lahko zmoti in da njegove sposobnosti niso brez meja.

Samoiniciativnost je tista ključna lastnost svetovalca, s katero se bo uspel diferencirati v množici drugih svetovalcev.

Kreativnost je za umetnike, za svetovalce je iznajdljivost.

Od direktno nadrejenega dobim navodilo, zatem dobim od indirektno nadrejenega (tj. nadrejenega nadrejenemu) navodilo, ki ni v skladu z navodilom mojega prvega nadrejenega. Upošteval bom navodilo indirektno nadrejenega.

Hec na moj račun na delovnem mestu s strani nadrejenih – »žogico« poskušam vrniti, saj mislim, da je tako prav, in da tako tudi »gradim« odnos do sodelavcev (sporočam, kdo in kakšen sem, sporočam mejo, do katere dovolim iti drugim ipd.).

Tekmovalnost v teamu, med sodelavci je boljši delovni motivator (učinkovitost, produktivnost je večja) kot medsebojno razumevanje, podpiranje.

Plačilo nadur, dela prek vikenda, dodatnih zadolžitev ipd. je pošteno poplačilo za vloženi trud, energijo in čas ter gradi lojalnost med zaposlenim in delodajalcem. Neplačilo za dodatno delo ali drugačne oblike plačila dodatnega dela (npr. s prostimi urami, dnevi ipd.) niso enako (motivacijsko) učinkovite.

Priložena slika k življenjepisu pri prijavi na delovno mesto v svetovalnem podjetju pripomore k celovitemu prikazu osebe, ki kandidira, saj sodi tudi videz med eno od pomembnih lastnosti človeka - in s tem svetovalca.

Podjetja pogosto od novozaposlenih sodelavcev, še posebej od začetnikov, prehitro pričakujejo rezultate, a hkrati včasih za opravljeno delo izplačujejo včasih že kar sramotno nizke osebne dohodke.

Za pridobitev svetovalnega posla mora odgovorna oseba svetovalnega podjetja uporabiti vse pravno neprepovedane metode, kar vključuje tudi uporabo izkoriščanja sorodstvenih oz. političnih zvez. To še posebej velja v situacijah, ko je od pridobitve novega posla odvisno preživetje podjetja in delovna mesta zaposlenih.