• FEACO 2007: Do we need global or cross-cultural consultant

    - from formal to informal education
    - internationalization
    - target is short-term profit rather than strategic orientation
    - HRM function awareness
    - management by changes vs. management of changes... več

  • Študentska arena 2007: Kje je meja med želeno ambicioznostjo in nerealnimi pričakovanji mladih delojemalcev

    - pozitivno naravnan
    - smisel za humor
    - sprejema odgovornost
    - drži se dogovorov
    - vesten in natančen
    ... več

  • FEACO 2006: Experiences in creating SSG, (Slovenian) Consulting Cluster, Economic Interest Grouping

    Why do we need SSG?

    - To increase the reach of management consulting in SI
    - To strengthen and improve our position on Slo-market
    - To concretize connections with international consulting companies
    ... več

  • Članek: Majhni smo (lahko le) v glavah

    Pariz, zgodnja pomlad 1992. Z uglednim francoskim arhitektom sediva v lokalu Latinske četrti. On, možak poznih srednjih let, uglajen, suhljat intelektualec z okroglimi očali in skodranimi sivimi lasmi me zvedavo opazuje, ko mu razlagam, meni tako zelo očitne prednosti proizvodov, ki jih izdeluje dolenjsko podjetje, katerega izdelke pričenjam zastopati na francoskem trgu. In jaz... več

  • FEACO 2003: Etično poslovodno svetovanje v gospodarstvu pod nadzorom države

    V predstavitvi boste našli odgovore na naslednja vprašanja: kakšna je razlika med neetičnim ravnanjem in korupcijo; kako se v praksi kaže neetično ravnanje v Sloveniji; ali je položaj podoben tistemu v razvitih zahodnih gospodarstvih; kako to vpliva na poslovodno-svetovalni sektor; in kaj lahko storimo, da bi položaj izboljšali... več

  • Rezultati ankete: Ko bo več pospeševalcev zamenjal eden

    V času intenzivnih pogovorov o povezovanju slovenskih proizvajalcev pijač in ocen potencialnih odzivov kupcev na enoten nastop teh podjetij je poučno pogledati rezultate raziskave, ki smo jo svetovalci SIGEM Business Consulting pripravili v času, ko je bilo tovrstno povezovanje še na papirju. Raziskava poleg kakovosti dela obravnava tudi mnenja strank, izkazana v anketi kupcev o možnem skupnem nastopu do tedaj ločenih pospeševalnih služb... več

  • Članek: Avstrijci za Slovence: navodila za uporabo

    Avstrijsko-slovenski odnosi še posebej v zadnjem času precej pridobivajo na pozornosti. Ne bi se spuščali v razloge in vse povezano z, na primer, avstrijsko državno pogodbo ali pa v izjave tega ali onega kanclerja oz. deželnega glavarja. Bodimo širši in se osredotočimo na pozitivne stvari, ki nas povezujejo z našo severno sosedo. čeprav smo zgodovinsko z Avstrijo tesno povezani, pa ne gre pozabiti, da imamo izvorno drugačne korenine: ene so germanske, druge slovanske. Zdi se torej, da tiči vsa umetnost v moči izkoriščanja bogastva različnosti, ne pa padanja in izgubljanja v breznu drugačnosti... več

  • Članek: Nadzor najpomembnejših področij prenove poslovanja

    Ko se podjetje odloči za spremembo poslovanja ali pa vsaj za spremeniti poslovanje določenega sektorja poslovanja, je nujno pozornost posvetiti predvsem nekaterim najpomembnejšim področjem prenove. Poleg upravljanja sprememb in mentalne priprave nanje je pomembno predvsem naslednje: uskladitev strateške in organizacijske preobrazbe podjetja, celovito obvladovanje prenove, strateška prenova informatike, povezovanje nagrajevanja zaposlenih z rezultati in strateško upravljanje marketinga... več

  • Članek: Nizozemci za Slovence: navodila za uporabo

    Kako bi opisali tipičnega slovenskega poslovneža? Navzven samozavestnega, odgovornega, stoječega za svojimi stališči in odločitvami? Naj opišemo poslovneža, ki ni tipičen slovenski, pa bomo morda odgovorili tudi na zgornji vprašanji.
    Nizozemski poslovnež ima, v nasprotju s slovenskim, razvit ego in občutek osebne odgovornosti. Je hkrati sproščen in se ne izogiba tveganjem. Manjša je sodobna država, bolj je nujno njeno vključevanje v mednarodne gospodarske tokove... več

  • Članek: Odločitev o uvedbi CRM

    K pisanju tega članka sta me vzpodbudili dve ponavljajoči se opažanji v zvezi s stanjem in odnosom do prodajno-marketinške funkcije in koncepta CRM (Upravljanja odnosov s strankami) v slovenskih podjetjih.
    Prvo opažanje se nanaša na dejstvo, da je v zadnjih desetih letih splošno znanje o prodajno-marketinški funkciji v Sloveniji, predvsem v tistih podjetjih, ki so že po naravi dejavnosti izrazito prodajno naravnana, napravilo velik korak naprej... več

  • Članek: Drama - reinženiring info sistemov

    ERP (Enterprise Resource Planning) je v Sloveniji v modi. Ta pojav, ki sledi svetovnemu in tudi evropskemu bumu iz sredine 90. let, se vse bolj širi tudi v Sloveniji. Kljub številnim in pogosto negativnim izkušnjam pri uvajanju sistemov ERP v slovenska podjetja se rast tega segmenta trga nezadržno povečuje. Pretežno računalniški pristop pri uvajanju ERP v podjetja pa poleg koristi prinaša tudi številne težave. Predvsem v sistemski neintegriranosti in neučinkovitemu delovanju sistemov ERP v celovitem informacijskem sistemu (IS) podjetja... več

  • Članek: Francozi za Slovence: navodila za uporabo

    Nedavni in v nekaterih slovenskih medijih javno opisani spori med upravo slovenske podružnice znanega francoskega podjetja in slovenskimi delavci te iste podružnice so lep in vsaj navzven šolski primer neuspešne medkulturne komunikacije. To je tisti dodatni sestavni del mednarodnega managementa, ki že v nacionalnih okvirih težko disciplino upravljanja in vodenja človeških virov postavlja pred še zahtevnejše naloge. Kajti mednarodno poslovanje še zdaleč ni zgolj skupek tehničnih opravil, povezanih s carinskimi formalnostmi, transportom blaga in plačilnimi tokovi, kot se ga prepogosto omejuje na številnih fakultetah in poslovnih šolah... več

  • Članek: Ekonomija sposobnosti

    Nezaustavljivo širjenje uporabe, rabe in potrebe po svetovnem medmrežju ima (in še bo imelo) nepovratne posledice in vplive na vse sloje, področja in predstavnike družbe. Nepovratne ne pomeni negativne, pomeni pa zagotovo nujo po prilagajanju, aktualiziranju in sprejemanju sprememb vseh vrst - tudi v ekonomiji.
    NOV EKONOMSKI MODEL JE ZASNOVAN NA EKONOMIJI SPOSOBNOSTI, KJER JE USTVARJANJE VREDNOSTI ODVISNO OD HITROSTI PRENOSA PODATKOV IN IZBOLJšEVANJA SPOSOBNOSTI... več