Krovna strategija skupine podjetij

  • Profil naročnika

    • Projektne zahteve: Izdelava krovne strategije podjetja naročnika, odvisnih in povezanih podjetij
    • Naročnik: Vodilno podjetje v Sloveniji in eno od vodilnih v regiji
    • Panoga: Živilsko-predelovalna industrija

  • Zahteve naročnika in problematika

    V luči razvoja dogodkov na svojih primarnih trgih – odpiranju jugoslovanskega trga, nezadostna razvitost hrvaškega in bosanskega trga, stagnacija ene od ključnih panog, v kateri nastopa v Evropi – je naročnik (skupaj s povezanimi in odvisnimi podjetji) želel oblikovati usklajeno in celovito strategijo skupine. Ta naj bi jim omogočila izkoristiti konkurenčne prednosti podjetja, in sicer vodilno mesto v proizvodnji in razvoju njihovih izdelkov, visoko prepoznavne in uveljavljene blagovne znamke, poznavanje regionalnih trgov in poslovnih običajev. Z izvedbo strategije naj bi skupina podjetij izkoristila vse potencialne sinergije in s tem dosegla želeno rast v obdobju naslednjih petih let.

  • Cilji projekta in naloge za SIGEM Business Consulting

    Krovni cilj projekta: Oblikovanje in izvedba usklajene in celovite strategije skupine podjetij, ki bo vodilnim in zaposlenim v krovni družbi ter odvisnih in povezanih podjetjih skupine služila kot enotno vodilo pri doseganju skupnih strateških ciljev.

    Operativni cilji: Strategija skupine podjetij je celovita in obsega vse programe / Strategija opredeljuje načine prodora na regionalne geografske trge / Strategija je zasnovana in preverjena z informacijami o trgu in njegovem razvoju / Strategija skupine podjetij je celovita in vsebuje tako tržni kot tudi operativni in finančni pogled.

    Naloge: Analiza poslovnega okolja in trendov na vseh strateško zanimivih trgih / Analiza stanja in potenciala podjetja / Oblikovanje najprimernejše strategije skupine / Oblikovanje tržne in operativne strategije kot tudi strateškega plana / Določitev portfelja programov, blagovnih znamk, proizvodov ter prodajnih in komunikacijskih poti / Oblikovanje nabavne politike, smernice strategije kakovosti, smernice strategije logistike (In-Interno-Out), potreb po sistemu merjenja in upravljanja uspešnosti poslovanja, potreb po prostorih in strojni opremi, oblikovanje bodočega stanja organizacije poslovanja in določitev potreb po informacijski podpori / Izdelava vseh pripadajočih finančnih projekcij – bilance stanja in uspeha.

  • Rešitev SIGEM Business Consulting

    Svetovalci SIGEM Business Consulting smo glede na organizacijo in vizionarske potrebe naročnika oblikovali petletne strategije šestih programov skupine podjetij za nastop na slovenskem in treh tujih trgih. Strategije vsebujejo prenovljen portfelj 2000 blagovnih znamk, večkrat toliko proizvodov ter natančno definirane prodajne in komunikacijske poti za vsako skupino proizvodov na vseh trgih. Na osnovi tega smo oblikovali kratkoročne do dvoletne operativne plane razvoja krovnega in povezanih podjetij v skupini, ki so vsebovali ključne elemente povezovanja podjetij v skupini na področju razvoja, trženja in logistike - distribucije. Vsi strateški cilji so bili natančno količinsko, finančno in časovno opredeljeni. Naročnik je z izvedbo projekta oblikovanja enotne krovne strategije poenotil strateški pogled na razvoj skupine podjetij, ki so do tedaj delovala popolnoma samostojno. Na osnovi planov razvoja pa je krovno strategijo začel udejanjati v praksi.

  • Uporabljena storitev: Krovna strategija podjetja