Strateški plan razvoja informacijske tehnologije

  • Profil naročnika

    • Projektne zahteve: Oblikovanje plana investicij v informacijsko tehnologijo regionalne skupine podjetij
    • Naročnik: Vodilno podjetje v Sloveniji in eno vodilnih v regiji
    • Panoga: Farmacija

  • Zahteve naročnika in problematika

    Vodilno slovensko podjetje na področju farmacije se je v svojem strateškem planu odločilo razširiti svoje poslovanje iz Slovenije na države JV Evrope in Balkana. Strateško namero je vodstvo podjetja pričelo uvajati z nakupi podjetij in ustanavljanjem svojih podružnic v državah regije. V obdobju po nakupih podjetij se je vodstvo odločilo konsolidirati in usklajeno voditi poslovanje svojih podjetij v tujini. Zaradi geografske oddaljenosti je bila podlaga teh aktivnosti lahko samo celovita informacijska podpora, ki se je morala raztezati prek vseh geografskih trgov, ki jih je pokrivala družba s podjetji v lasti. Prav zato se je vodstvo podjetja odločilo, da k sodelovanju povabi svetovalno podjetje SIGEM Business Consulting. S poenotenim vodenjem naj bi podjetje postalo tudi manj ranljivo glede nekontroliranih posegov v način poslovanja v primeru prevzema.

  • Cilji projekta in naloge za SIGEM Business Consulting

    Krovni cilj projekta: Priprava celovitega strateškega načrta skupine podjetij na področju razvoja informacijske tehnologije v prihodnjem srednjeročnem obdobju.

    Operativni cilji: Prilagoditi informacijsko tehnologijo poslovnih, skladiščnih sistemov in sistemov podatkovnih komunikacij standardom krovnega podjetja v podjetjih, v katerih je le-ta večinski lastnik / Oblikovati in vzdrževati enotni portal skupine podjetij z namenom neomejenega dostopa do poslovnih podatkov iz poslovnih informacijskih sistemov lastniških podjetij krovne družbe / Izbrati, vpeljati in povezati CRM aplikacije, potrebne za uspešno upravljanje odnosov s strankami skupine podjetij / Izbrati, vpeljati in povezati SCM aplikacije, potrebne za uspešno upravljanje odnosov z dobavitelji krovne skupine podjetij / Oblikovati izhodišča za integracije informacijske tehnologije s potencialnimi strateškimi partnerji krovne družbe.

    Naloge: Oblikovanje strateških smernic razvoja informacijske tehnologije skupine podjetij / Oblikovanje bodočih in dopolnitev obstoječih tehnoloških standardov informacijske tehnologije krovne družbe / Določitev bodočega stanja informacijske tehnologije skupine podjetij / Oblikovanje strateškega plana razvoja informacijske tehnologije skupine podjetij / Določitev ciljev in strategije razvoja CRM in SCM ter potrebne informacijske tehnologije v skupini podjetij / Določitev izhodišč za potencialne integracije informacijske tehnologije skupine podjetij s potencialnimi bodočimi strateškimi partnerji.

  • Rešitev SIGEM Business Consulting

    Svetovalci SIGEM Business Consulting smo na podlagi analize obstoječih ločenih poslovnih modelov s poudarkom na informacijskih podporah in tehnologijah oblikovali sliko obstoječega stanja skupine. S tovrstnim poznavanjem in poznavanjem ciljev projekta, strategije vodstva skupine podjetij, namere o optimizaciji vlaganj v razvoj informacijske podpore ter mednarodno uveljavljenih in domačih informacijskih rešitev smo oblikovali bodoči model informacijske podpore celotne skupine. Za obdobje petih let smo definirali plan prehoda, ki je vseboval približno dvajset med seboj povezanih projektov. Projekti so bili enakomerno razdeljeni v strateške in operativne, naročnik pa naj bi jih v večji meri lahko izpeljal z obstoječimi sodelavci brez sodelovanja svetovalcev SIGEM Business Consulting. Področja, naslovljena v projektu, so zajemala vse cilje in naloge, ki so bili postavljeni na začetku projekta. Poseben pomen za naročnika je imela uskladitev poslovnega vidika uporabnikov informacijske tehnologije in organizacijskih enot, odgovornih za razvoj in vzdrževanje informacijske podpore v podjetjih naročnika. Ocena svetovalcev SIGEM Business Consulting je, da bi v primeru ločenega razvoja informacijskih podpor podjetij v skupini stroški razvoja, uvajanja in vzdrževanja bili dva- do trikrat večji od planiranih. Vodstvo naročnika je že v času trajanja projekta pričelo z izvajanjem identificiranih projektov razvoja informacijske podpore skupine.

  • Uporabljena storitev: IT strategija podjetja